RPA-robotter (Robotic Process Automation) er et rigtig godt valg til mange opgaver. Desværre oplever jeg oftere og oftere, at RPA-robotter opfattes som it-folkets svar på den gaffatape, der kan binde applikationer og systemlandskaber sammen i effektive og automatiserede processer.
Hvor gold plating drejer sig om at påføre bladguld og krummelurer, handler iron plating om at udstyre ens løsning med en rustning
Når man udvikler services, ser jeg desværre alt for ofte, at man, uden rigtigt at være bevidst om det, får syet jakken fast i huden. Dén talemåde kender du måske ikke?
De fleste softwareprojekter benytter sig af en eller anden form for opgavestyring, hvor man kan oprette, organisere og ændre status på opgaver.
Nu er det bachelorprojekt, vi har stået fadder til i samarbejde med Vores Elnet kommet i mål. Projektet handlede om at få lavet en forretningsproces for håndtering af fejl i forbindelse med aflæsninger – og automatisere processen.
Aage Nielsen, der er partner i Openminds, arbejder i krydsfeltet mellem rådgivning og teknisk tung IT. Aage nyder afvekslingen mellem at grave sig dybt ned i komplicerede problemstillinger og den mere udadvendte rolle som rådgiver for kunderne.
Når man deltager i udviklingen af et it-system, støder man uundgåeligt på API’er.
I “Scarcity: Why Having Too Little Means So Much” undersøger forfatterne Sendhil Mullainathan og Eldar Shafir effekterne af mangel i bred forstand. En af konklusionerne i bogen er, at mangel fører til tunnelsyn og kortsigtede løsninger.
Vi har arbejdet med optimering af forretningsprocesser i mange år, hvor vi har samlet masser af erfaring – både på den gode måde, der giver hår på brystet, og på den hårde måde, som mest bare giver grå hår på hovedet…
IT er som sådan ikke interessant for Mads Henderson fra Openminds. IT er et redskab til at skabe bedre forretning for kunderne, ikke et mål i sig selv:
– Jeg er ikke i IT-branchen for teknikkens skyld. Det, jeg får noget ud af, er at løse et konkret problem – hvad det så end kræver. Måden er mindre vigtig. Jeg tænker ikke i bits & bytes, men i forretning.
Man kan spørge sig selv, hvorfor automatisering af forretningsprocesser er så vigtig. Det oplagte svar peger ofte på effektivisering og besparelse – men der er en grund, der er endnu vigtigere: Når I automatiserer jeres forretningsprocesser, bliver de målbare.
Jeres forretningsprocesser er en af de stærkeste måder, hvorpå I kan differentiere jer fra konkurrenterne – men det kræver, at I er bevidst om jeres mindset. Hvordan opfatter I det at have forretningsprocesser, og med hvilke briller ser I på jeres processer?
“… og så skal de have svaret inden for tre døgn”. Så uskyldigt starter samtalen, og den forretningsansvarlige forstår ikke de ubehagelige spørgsmål, der nu følger fra udvikleren…
Når det kommer til deployment af software til test- og produktionsmiljøer, er der temmelig stor forskel på, hvordan forskellige firmaer gennemfører det og temmelig stor forskel på både indsats og succesrate.
Morten Hauch er partner hos Openminds, som han startede sammen med Aage Nielsen, Mads Henderson og Michael Martinsen i 2011.
Som små frygter vi monstrene, der gemmer sig under sengen. Som voksne er det “legacy monstre”, der får ansvarlige for store systemkomplekser til at vågne badet i sved.
Michael Martinsen er partner hos Openminds. Han har over 15 års erfaring som arkitekt og softwareudvikler inden for alle faser af systemudvikling og er oprindeligt uddannet datamatiker.
Time to market. Det er vigtigt, det ved vi alle. Vi skal flytte forretningen, og det kræver, at de systemer, vi omgiver os med, flytter sig med samme hastighed.
Den agile bevægelse har holdt sit indtog med Scrum som de facto værktøjet til at styre softwareudviklingsprocessen.
Afkobling af systemer er et både sundt og udbredt princip i integrationsløsninger. Kort sagt er princippet, at hver komponent passer sit uden at kende til den sammenhæng, den indgår i.
Openminds og Reflective går nu sammen om at give danske virksomheder og kommuner et gevaldigt løft ved at digitalisere deres kritiske forretningsprocesser.